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Sie kennen das: Ein neuer Auftrag erfordert kurzfristig mehr Personalpower und ergänzende Qualifikationen. Auch vorübergehende Vakanzen sollen mit Managern besetzt werden, die ganz selbstverständlich Führungserfahrung, Sozialkompetenz und Kommunikationsfähigkeiten einbringen. Für befristete Projekte sollen interne Ressourcen geschont werden.
Interim Management – Management auf Zeit – ist eine Option, um auch in solchen Situationen Qualitäts- und Termintreue zu gewährleisten.
Fest steht: Prozessabläufe in der Entwicklung und Produktion sind immer komplex. Es gilt, eine Reihe von externen und internen Eckdaten zu beachten: Termine, Schnittstellen, Kosten, Ressourcen, Marktanforderungen und vieles andere mehr. Und neben all dem steht alles im Blickwinkel der Effizienz und Nachhaltigkeit. Erst, wenn all diese Faktoren optimal aufeinander abgestimmt sind, ist der Markterfolg garantiert.